2014年12月19日星期五

重新联系的领导者:执行官'创建负责任,有目的和有价值的组织的指南 - Norman Pickavance

想要减少不平等的人很少谈论改善业务表现和想要改善业务表现的人很少谈论减少不平等,这是一种耻辱,因为他们可能需要彼此,就像这本书一样,由顾问到“蓝图的蓝图”更好的业务“倡议,在Marconi到Morrison的公司经验 - 表演。 

挑剔的企业文化谈判区分“最重要的人才”与其他劳动力,客户和社区之间的“人民”之间的谈判。这种文化显然鼓励一个企业思维的不平等,其中似乎合理地支付了支付首席执行官所获得的金额的一小部分百分比,并创造了“商业和社会结构的越来越大的风险”除了“但这也是不良的事业:

根据PickaVance“麦肯锡启发 人才的战争 [...]领导领导人专注于顶部的较小和较小的人民...... 99%的人口感觉就像他们错过了。 [此]可以对置信度和性能产生极高的破坏性影响。它还创造了“[公开]信任在公司部门的崩溃”。这对底线具有影响,因为它创造了“劳动力参与水平的下降,即每年亏损250亿英镑的生产力”。 Pickavance还涉及灾难性的失败,例如BP的墨西哥湾泄漏和Libor丑闻到居住于“会议室泡沫”的商业领袖。但他还指出了一种新的风险:除非公司 - 和经济 - 改变他们的方式,除非改变他们的方式,他们将被那些采用创新,合作模式的人居住。

任何概念,这是一种看法问题,可以通过螺栓 - 伦理或企业社会责任政策解决,但挑剔不会将婴儿用水浴室扔出:“问题在于本身不是资本主义我们的主要组织正在被带领“。

挑战的解决方案,正如标题所暗示的是,企业领导人与劳动力,客户,社区和其他利益攸关方重新联系,以培养一个“共享企业精神”的企业文化,为创新创造条件。在实际的水平挑战方面,咨询委员会开放的倡议,如“不满声音,无论是客户或供应商还是员工群体等员工群体等员工群体的”,以及建立高级领导者和前线雇员之间的差异的比率“。 He points to companies like Tata that “see it as their job” to invest in people and close skills gaps, and Handelsbanken where profits are shared equally across the organisation to more extreme examples like Gore, whose CEO is elected by the staff.

但这本书不是个别举措;这是关于对社会业务的作用以及管理者在业务中的作用的重新思考,其成功根据雀派,取决于“他们准备好的权力的程度”。建立这个新型号并不容易任务。只是为了制定它的创造路线图(任何规模),需要管理,员工,客户,投资者,民间社会和政策制定者的合作,恰恰是挑战倡导者的共享企业的精神。

但挑剔的愿景看起来值得努力。他指出罗斯福管理局,“试图让企业在社会中的作用[朝向]发挥着管家作用。 [本]持续了近50年,在此期间,最高和最低价格之间的支付差距减半[和]恰逢20世纪的一些最令人印象深刻的增长率[它]合成经济和社会良好“。

邓肯埃克利,平等信任总监

重新联系的领导者可以在这里提供

这篇文章是一系列系列的一部分,员工在平等信任审查书籍中有一个有趣的书籍。我们现在也有一个新的 推荐的书籍部分网站 您可以在其中找到最佳书籍列表,以了解不等式。

平等信任有一个联盟联系 Blackwell的书店 这意味着如果您在网站上的链接点击后购买书籍,我们将收到一小部分收益。  

标签: 

更多博客

2021年6月3日星期四
20世纪40年4月30日星期四
20月30日星期一,2020年11月30日